2 min
Schweizer Spitäler und Kliniken stehen unter massivem Druck und mit ihnen die strategischen und operativen Organe. In der ersten Ausgabe von Competence 2025 beleuchten wir die aktuelle Situation und sondieren nach möglichen Auswegen aus der Krise.
Link kopiert
Im Spitalwesen scheint es zuzugehen wie im Fussball, wo Klubverantwortliche nicht zögern, Trainer nach negativen Resultaten zu entlassen. Jedenfalls häufen sich Meldungen über kurzfristige Trennungen von Spitaldirektoren, wie es eben im Dezember 2024 im Kantonsspital St.Gallen geschah.
Der Druck, Kosten zu optimieren, macht die Spitalführung mehr denn je zur «mission impossible».
Zweifelsohne stehen Schweizer Spitäler und Kliniken unter massivem Druck und mit ihnen die strategischen und operativen Organe. Der Druck, Kosten zu optimieren, macht die Spitalführung mehr denn je zur «mission impossible», insbesondere auch für die CEOs. Sie müssen die Vorgaben umsetzen und unpopuläre Entscheidungen fällen, die Widerstand beim Personal hervorrufen, bis das Fass überläuft.
CEOs müssen Vorgaben umsetzen und unpopuläre Entscheidungen fällen, die Widerstand beim Personal hervorrufen, bis das Fass überläuft.
Das Jahr 2025 wird kaum besser. Tatsache ist, dass rund zwei Drittel aller Spitäler tiefrote Zahlen schreiben. Immer schneller geraten Häuser in Schieflage. Kantone spannen «Rettungsschirme» (so zum Beispiel Aargau, Bern und St.Gallen) oder verweigern die Unterstützung, wie der Kanton Zürich im Fall Wetzikon. Wohin führt dieser Überlebenskampf? In der aktuellen Ausgabe von Competence fragten wir nach möglichen Auswegen aus der Krise.
Beiträge, die Sie nicht verpassen sollten
Beitragsbild: Canva.com
aktuelles 24. März 2025
Am 20. März 2025 fand in Bern die von H+ organisierte Aktivkonferenz Akutsomatik statt, an der zahlreiche Akteure:innen des Schweizer Gesundheitswesens, die Mitglieder von H+ sind, teilnahmen. Die Veranstaltung bot die Gelegenheit, Themen zu erörtern, die für die Zukunft des Gesundheitssystems von zentraler Bedeutung sind und den Prioritäten von Bundesrätin Elisabeth Baume-Schneider entsprechen: Kostendämpfung, digitale Transformation und medizinische Grundversorgung.
aktuelles 20. März 2025
Alexandra Heilbronner, Geschäftsführerin von OdASanté, gibt Auskunft über die strategischen Schwerpunkte der Nationalen Dach-Organisation der Arbeitswelt Gesundheit. «Um dem Fachkräftemangel wirkungsvoll zu begegnen, setzt sich OdASanté für starke Gesundheitsberufe, attraktive Bildungswege und förderliche Ausbildungsbedingungen ein», sagt sie im Interview mit Competence.
aktuelles 20. März 2025
Die Verbundpartner der Berufsbildung, d.h. die Kantone, die Organisationen der Arbeitswelt und der Bund, haben im Jahr 2021 ein Commitment vereinbart, um dem Wettlauf um Lehrlinge sowie verfrühten Abschlüssen von Lehrverträgen entgegenzuwirken.
