Management

Universitätsspital Basel reduziert die Arbeitszeit der Assistenzärztinnen und Assistenzärzte Canva

aktuelles 6. Oktober 2026

Universitätsspital Basel reduziert die Arbeitszeit der Assistenzärzt:innen

Das Universitätsspital Basel (USB) reduziert die Wochenarbeitszeit der Assistenzärzt:innen ab dem 1. Januar 2027 von 46 auf 45 Stunden (+4 Stunden Weiterbildungszeit). In Pilotkliniken testet das USB, wie die Arbeitszeitreduktion in unterschiedlichen Fachbereichen nachhaltig umsetzbar ist und prüft gleichzeitig, ob weitere Arbeitszeitreduktionen möglich sind.

Weiterbildung: Strategische Steuerung oder Angebot à la carte? Ausgabe 5 2026_ Canva

6. Oktober 2026

Editorial: Weiterbildung – Strategische Steuerung oder Angebot à la carte?

Wie gelingt es den Spitälern und Kliniken, individuelle Bildungswünsche ihrer Mitarbeitenden mit strategischen Zielen und knappen Budgets zu vereinbaren? Beispiele aus der Praxis zeigen in der aktuellen Ausgabe von Competence, wie vorausschauendes Personal- und Kompetenzmanagement Mitarbeitende fördert und Institutionen auf künftige Herausforderungen vorbereitet.

6. Oktober 2026

Weiterbildung mit System statt nach Bauchgefühl

Im Spitalzentrum Biel (SZB) folgen Weiterbildungen einer klaren Strategie. Dominique Moser erklärt, wie und mit welchen Schwerpunkten das Angebot gesteuert wird. 

6. Oktober 2026

Sicht einer Arbeitspsychologin: Fit für morgen werden

Während eines Gesprächs lohnt sich der Blick auf das eigene Verhalten. Werde ich gerade ungeduldig? Geht es mir noch darum, die Situation zu verstehen, oder darum, Recht zu behalten? (Foto: Canva) Séverine Schultheiss

6. Oktober 2026

Wenn aus Beobachtungen Urteile werden

Im Gesundheitswesen gehören Zeitdruck, hohe Verantwortung und unterschiedliche Bedürfnisse zum Alltag. Nicht jedes schwierige Gespräch lässt sich vermeiden. Ein solches beginnt oft lange vor dem ersten Satz. Denn was wir über unser Gegenüber denken, beeinflusst, wie wir das Gespräch führen.

Inselspital, Universitätsspital Bern Foto: Insel Gruppe

aktuelles 28. August 2026

Insel Gruppe vereinfacht ihre Organisation

Die Insel Gruppe richtet ihre Organisation stärker auf die fachübergreifende Behandlung von Patient:innen aus. Dazu werden die heutigen zehn Medizinbereiche per 1. Januar 2027 zu vier neuen Bereichen zusammengeführt.

Titelbild Ausgabe 4, Spitallandschaft der Zukunft, Canva

18. August 2026

Editorial: Konkreter Umbau statt Abbau

Schweizer Spitäler sind unter anderem auch aufgrund von Überkapazitäten unter Druck. Abbau würde das Problem aber nicht lösen. Neue Modelle integrierter Versorgung und Kooperationen zeigen, wie die Gesundheitsversorgung neu organisiert wird. Competence dokumentiert in dieser Ausgabe konkrete Beispiele.

Spital Zofingen (zvg)

18. August 2026

Vom Spital zum Netz: Versorgung neu gedacht

Im Aare-Netz wird das Spital Zofingen zum Herz einer integrierten Versorgungsregion über drei Kantone hinweg. Direktor Cédric Bossart und Stv. Direktorin Béatrice Gass denken die Versorgung neu. – Interview von Marina Schulz, Spital Zofingen

Patientencoach, Klinikgruppe Valens Foto: zvg

18. August 2026

Wie integrierte Versorgung in der Rehabilitation gelingt

Wie klappt die Versorgung über Organisationsgrenzen hinweg? Der Klinikgruppe Valens gelingt dies mittels klarer Prozesse, starker Partnerschaften und einer konsequent begleiteten Patient Journey.

HRC Hopital riviera chablais rennaz

18. August 2026

HRC: Ein interkantonales Modell

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