Editorial: Weiterbildung – Strategische Steuerung oder Angebot à la carte?

Wie gelingt es den Spitälern und Kliniken, individuelle Bildungswünsche ihrer Mitarbeitenden mit strategischen Zielen und knappen Budgets zu vereinbaren? Beispiele aus der Praxis zeigen in der aktuellen Ausgabe von Competence, wie vorausschauendes Personal- und Kompetenzmanagement Mitarbeitende fördert und Institutionen auf künftige Herausforderungen vorbereitet.

Autorin

Inka Moritz

Redaktionskommissionsmitglied des Fachmagazins Competence, Generaldirektorin des Hôpital ophtalmique Jules-Gonin

inka.moritz@fa2.ch

Diplome, CAS, MAS, Zertifikate … Die Weiterbildungsmöglichkeiten sind vielfältig und die Bildungsanbieter sind zahlreich. Aber warum in Weiterbildung investieren? Um die Mitarbeitenden zu motivieren, ihre persönliche Entwicklung zu fördern oder sie zu einem strategischen Faktor für die Institution zu machen? Wie finden die Spitäler und Kliniken einen Mittelweg zwischen individuellen Wünschen ihrer Mitarbeitenden und strategischen Zielen? Verfügen sie über eine strategische Weiterbildungspolitik oder entscheiden sie von Fall zu Fall?

Gelingt es den Spitälern und Kliniken, den künftigen Bedarf vorauszusehen und passende Weiterbildungen anzubieten?

Wir haben Arbeitgeber zu ihrem vorausschauenden Personal- und Kompetenzmanagement befragt. Gelingt es ihnen, den künftigen Bedarf vorauszusehen und passende Weiterbildungen anzubieten? Ein solcher Ansatz würde es auch ermöglichen, die Personalabteilung in die Unternehmensstrategie zu integrieren. Beispiele von Mitarbeitenden zeigen auf, welche Möglichkeiten Weiterbildungen bieten, um neue Kompetenzen zu erwerben, ihren Horizont zu erweitern und die Karriere voranzutreiben. In einer Zeit, in der das Budget für Weiterbildung in den Spitälern und Kliniken tendenziell knapp ist, sind diese Fragen aktueller denn je.

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