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Bei der Fondation Asile des aveugles ist die Weitergabe von Wissen seit über 180 Jahren eine wichtige Aufgabe. Angesichts demografischer, technologischer und beruflicher Veränderungen antizipiert die Weiterbildung die in drei, fünf oder zehn Jahren benötigten Kompetenzen. Sie wird zu einem Motor für dynamischen Wandel.
Schulungen, Mentoring, Coaching, E-Learning oder Simulationen tragen dazu bei, das Wissen auf den neuesten Stand zu bringen und den Austausch zwischen Berufen und Generationen zu fördern. Der Austausch sowie der frische Blick der Lernenden spornen auch die Stiftung «zu Innovation, Wandel und Spitzenleistungen» an.
Beitragsbild: Hôpital ophtalmique Jules-Gonin, Lausanne (zvg)
aktuelles 6. Oktober 2026
Das Universitätsspital Basel (USB) reduziert die Wochenarbeitszeit der Assistenzärzt:innen ab dem 1. Januar 2027 von 46 auf 45 Stunden (+4 Stunden Weiterbildungszeit). In Pilotkliniken testet das USB, wie die Arbeitszeitreduktion in unterschiedlichen Fachbereichen nachhaltig umsetzbar ist und prüft gleichzeitig, ob weitere Arbeitszeitreduktionen möglich sind.
6. Oktober 2026
Wie gelingt es den Spitälern und Kliniken, individuelle Bildungswünsche ihrer Mitarbeitenden mit strategischen Zielen und knappen Budgets zu vereinbaren? Beispiele aus der Praxis zeigen in der aktuellen Ausgabe von Competence, wie vorausschauendes Personal- und Kompetenzmanagement Mitarbeitende fördert und Institutionen auf künftige Herausforderungen vorbereitet.
6. Oktober 2026
Berufliche Weiterbildung spielt für den Einzelnen, die Gesellschaft und die Wirtschaft eine wichtige Rolle. Das sogenannte «Lebenslange Lernen» ist in Zeiten der schnellen Entwicklungen wichtiger denn je, um auf dem Arbeitsmarkt zu bestehen – insbesondere auch in Spitälern und Kliniken.
