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Die Ambulante Klinik Meilen ist ein wegweisendes Kooperationsprojekt zweier Spitäler. Das Projekt zeigt, wie sich Spitäler im Zeitalter der Ambulantisierung neu erfinden.
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Die Ambulantisierung ist weit mehr als die Folge eines strukturellen Wandels – sie ist Ausdruck eines Paradigmenwechsels in der Gesundheitsversorgung. Spitäler sind heute zunehmend gefordert, ihre Rolle in einem immer dezentraleren Versorgungssystem neu zu definieren. Das bedeutet sich weg von der ausschliesslich stationären Versorgung hin zu Knotenpunkten vernetzter, ambulanter Leistungserbringung zu bewegen.
Die Ambulante Klinik Meilen (AKM) ist ein konkretes Beispiel für diese Transformation und zugleich ein mutiges Statement zweier Leistungserbringer, die sektorübergreifend denken und handeln: Die Klinik Hirslanden Zürich und das Spital Männedorf bündeln ihre Stärken, um gemeinsam ein ambulantes Leistungszentrum zu schaffen, das regional verankert und medizinisch hochstehend ist.
Das Projekt AKM steht exemplarisch für eine neue Generation von Gesundheitsprojekten: interdisziplinär, institutionenübergreifend, patientenzentriert. Die AKM ist als eigenständige Organisation mit eigener Marke konzipiert, jedoch «powered by» zwei starken Trägern. Operativ geführt von einer gemeinsamen Geschäftsleitung, entstehen Synergien in ICT, Infrastruktur, medizinischer Exzellenz und beim Netzwerkzugang – bei gleichzeitig hoher Autonomie und Marktfähigkeit, sowohl der beiden Partner wie auch der angeschlossenen unabhängigen Leistungserbringern.
Die bisherigen Phasen des Projekts, von der strategischen Ausrichtung über das baulich-funktionale Konzept bis zur medizinischen Ausgestaltung, zeigen, dass es für eine erfolgreiche Ambulantisierung mehr braucht als bauliche Massnahmen. Sie verlangt einen echten Kulturwandel. Es gilt, Mitarbeitende zu überzeugen, Zuweisende aktiv einzubinden und Prozesse radikal patientenzentriert zu denken.
Ein wichtiger Erfolgsfaktor war die klare gemeinsame Vision: Die AKM soll nicht nur Leistungen bündeln, sondern Versorgung spürbar verbessern. Durch kürzere Wege und durchdachte Patientensteuerung kann ein ganzheitliches Versorgungserlebnis geschaffen werden.
Natürlich gibt es Herausforderungen, so beim Ressourcenmanagement, bei der ICT-Integration oder bei regulatorischen Vorgaben. Diesen begegnen wir mit pragmatischer Projektführung, klarer Rollenverteilung und der Überzeugung, dass es eine unternehmerische Antwort auf strukturelle Gesundheitsfragen braucht.
Meilen ist kein Zufall, sondern eine bewusste Standortwahl. Die Region am rechten Zürichseeufer ist ein gemeinsamer Markt- und Versorgungsraum von Hirslanden und dem Spital Männedorf. Die AKM schliesst dort mit einem modernen diagnostisch-chirurgischen Zentrum, Praxen aus unterschiedlichsten Fachgebieten und einem breiten Spektrum an Versorgungsformen eine Lücke im ambulanten Angebot.
Unser langfristiges Ziel ist klar: Die AKM soll als Vorbild für weitere regionale Versorgungsmodelle dienen. Ambulante Medizin braucht nicht nur einen Strukturwandel, sondern echte Innovationspartnerschaften. Wir sind überzeugt: Die Zukunft der Spitäler liegt nicht hinter Mauern, sondern in der Art, wie wir Menschen versorgen – intelligent vernetzt, ambulant exzellent und gemeinsam getragen.
Beitragsbild: Modell der Ambulanten Klinik Meilen (Foto: Architekturbüro Michael Meier und Marius Hug Architekten)
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