EHC: Möglichst nahe am Geschehen

Im Ensemble hospitalier de la Côte (EHC) werden Arbeitsausfälle nicht auf Zahlen reduziert. Dahinter stecken konkrete Herausforderungen für die Teams: Dienstpläne müssen neu organisiert und die Arbeitslast muss neu verteilt werden, um eine kontinuierliche Versorgung zu gewährleisten.

Abwesenheit ist nie nur eine Frage von Fehlzeiten: Sie offenbart die Stärke einer institutionellen Kultur und das Vertrauen, das den Führungskräften entgegengebracht wird.

Vanessa Campagno, Leiterin der Personalabteilung des EHC

Angesichts der grossen Herausforderung hat sich das EHC für ein dezentrales Modell entschieden, mit Führungskräften an der Front (cadres de proximité), die den konkreten Arbeitsalltag gut kennen. Rücksprachen, stetiger Austausch zwischen Führungskräften, Personalabteilung und Arbeitsmedizin sowie Früherkennung von Risikosituationen: Der Ansatz basiert auf konkreten Managementpraktiken und ständigem Dialog mit den Teams.

Er ist Teil des Plans «S’unir pour agir», mit dem es gelang, die Absenzenquote bei etwa acht Prozent zu stabilisieren. «Abwesenheit ist nie nur eine Frage von Fehlzeiten: Sie offenbart die Stärke einer institutionellen Kultur und das Vertrauen, das den Führungskräften entgegengebracht wird», sagt Vanessa Campagno, Leiterin der Personalabteilung des EHC.

Beitragsbild: Maud Guye Vuilleme