Zwei Wege – eine Vision

Shared Leadership und Shared Governance sind zwei Schlüsselkonzepte, die eine nachhaltige Veränderung der Führungskultur ermöglichen.

Shared Leadership und Shared Governance fördern Beteiligung und Selbstverantwortung.

Shared Leadership verteilt Verantwortung und Entscheidungsfindung auf mehrere Personen und stärkt die Zusammenarbeit sowie kollektive Prozesse. Shared Governance ermöglicht Mitbestimmung für Führungspersonen. Beide Konzepte bieten wertvolle Ansätze, um den Herausforderungen der modernen Gesundheitsversorgung zu begegnen, eine Kultur der Beteiligung und Selbstverantwortung zu schaffen und der Multirationalität von Spitälern gerecht zu werden.

Geteilte Führung seit über 20 Jahren

Am Universitätsspital Basel (USB) entschied die Leitung Pflege/MTT bereits vor über 20 Jahren, Führungsverantwortung auf die Bereiche Fach, Management und Bildung zu verteilen. Dadurch wurde eine erste Entwicklung von Shared Leadership und Shared Governance auf Abteilungs- und Klinikebene möglich.

Workshops förderten eine Lern- und Entwicklungsgemeinschaft, in der sich Führungspersonen über ihre Verantwortung und eine gemeinsame Zielrichtung austauschten.

Führungsworkshops spielten bei der Etablierung dieser Kultur eine zentrale Rolle, indem sie Raum für Reflexion, Selbstbeobachtung und für das Ausprobieren neuer Lösungsansätze boten. Sie förderten eine Lern- und Entwicklungsgemeinschaft, in der sich Führungspersonen über ihre Verantwortung und eine gemeinsame Zielrichtung austauschten. Die Verankerung einer Vision gemeinschaftlicher Führung half, Orientierung zu gewinnen und dieses Führungsverständnis im Alltag kontinuierlich neu zu verhandeln und zu leben.

Vor fünf Jahren bot sich im Zuge einer Reorganisation die Gelegenheit, dieses Führungsverständnis interprofessionell auf Klinik- sowie der neu geschaffenen Departementsebene weiterzuentwickeln. Auch dort führen heute Ärzteschaft, Pflege und Betriebswirtschaft in Dreierteams. Damit konnten die Prinzipien von Shared Leadership auf eine breitere interprofessionelle Basis gestellt werden.

Ärzteschaft, Pflege und Betriebswirtschaft führen heute in Dreierteams.

Diese Weiterentwicklung erforderte Formate, in denen Führungspersonen aus unterschiedlichen Berufsgruppen gemeinsam an der Entscheidungsfindung sowie am Umgang mit Problemen und Zielen arbeiteten. Der regelmässige Austausch ermöglichte es, verschiedene Perspektiven zu integrieren und ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln, das in eine gemeinsame Zielrichtung mündete. Die kontinuierliche Auseinandersetzung mit den Prinzipien von Shared Leadership und Shared Governance bildete letztlich die Grundlage, um eine agile und resiliente Führungskultur zu etablieren, die den Anforderungen der komplexen und dynamischen Spitalwelt gerecht wird.

Erfahrungsbericht: Universitätsklinik Balgrist

Seit Anfang 2023 verfolgt der Pflegedienst der Universitätsklinik Balgrist bewusst den Weg des Shared Leadership. Ausgehend von der Überzeugung, dass Verantwortung, Fachwissen und Gestaltungskraft gemeinsam wirksamer sind als isolierte Führungsrollen, wurde zunächst mit Tandems aus Fach und Management gestartet. Diese erste Phase war geprägt von intensivem Dialog, dem Aushandeln von Rollen sowie dem gemeinsamen Lernen im Spannungsfeld eines hochkomplexen Spitalalltags.

2025 wurde das Modell auf die Bereiche Fach, Management und Bildung ausgeweitet – Bildung wurde zum verbindenden Element zwischen Qualität, Entwicklung und Alltagspraxis.

Schrittweise entwickelte sich daraus eine tragfähige Praxis geteilter Verantwortung, in der Entscheidungen transparent vorbereitet, gemeinsam getragen und geschlossen vertreten werden. 2025 wurde das Modell auf die Bereiche Fach, Management und Bildung ausgeweitet. Damit gewann Shared Leadership zusätzlich an Tiefe: Bildung wurde zum verbindenden Element zwischen Qualität, Entwicklung und Alltagspraxis.

Shared Leadership wird dabei nicht als Projekt mit Endpunkt, sondern als fortlaufende Reise und Haltung verstanden, welche Zeit, Vertrauen und Reflexion erfordert, jedoch auch neue Perspektiven auf die Zusammenarbeit, Entscheidungsqualität und Führungskultur im Pflegedienst eröffnet.

Beitragsbild: Universitätsklinik Balgrist – Abschluss des Shared-Leadership-Workshops. (Foto: zvg)