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Prof. Dr. med. Oscar Matzinger verbindet klinisches Fachwissen mit organisatorischem Denken. Ausgehend von seiner Disziplin Radio-Onkologie brachte er zunächst Ärzt:innen, Physiker:innen, Techniker:innen und Pflegekräfte unter einheitlicher Leitung zusammen, um die Kohärenz und Qualität der Versorgung in der Clinique de Genolier zu steigern.
«Die Radio-Onkologie basiert auf einer engen Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Berufsgruppen; denn eine Zersplitterung der Zuständigkeiten beeinträchtigt den Behandlungsverlauf», stellt er fest.
Wenn alle die gleichen Informationen teilen, wird Qualität zu einer kollektiven Verantwortung.
Diese Erfahrung veranlasste ihn, seine Überlegungen als Chief Medical Officer (CMO) auf die gesamte Führung der Swiss Medical Network-Gruppe auszuweiten, indem er die Ärzteschaft in die Entscheidungen einbezog und traditionelle Silos überwand. «Wenn alle die gleichen Informationen teilen, wird Qualität zu einer kollektiven Verantwortung.» Sein Ansatz fördert Innovation, Ausbildung und partnerschaftliche Governance, während er Effizienz und Arbeitssinn stärkt.
Beitragsbild: Genolier Innovation Hub (zvg)
7. April 2026
Wenn die Unternehmenskultur an Kraft verliert, gewinnt der Individualismus an Boden und der Absentismus nimmt zu. Das Kollektiv muss gepflegt und gelebt werden. Es ist wie beim Frühstück: Allein snacken wir und zusammen frühstücken wir.
