Un nouveau départ plutôt que l’immobilisme

Après plusieurs années à la tête de différents hôpitaux, Daniel Lüscher partage, en tant que président du conseil d’administration de l’Hôpital cantonal d’Aarau, sa position stratégique sur le système de santé. Il justifie la rapidité de ses transitions d’un poste de direction à l’autre par un mélange d’opportunités et de contraintes structurelles, passant de l’Hôpital d’Obwald aux Hôpitaux de Schaffhouse, puis au groupe Hirslanden, où il a dirigé le campus de Berne.

«La direction d’un hôpital est l’une des fonctions les plus exigeantes qui soient», souligne-t-il, évoquant la pression constante liée aux marges, aux projets de redressement et aux enjeux politiques.

Selon lui, la forte rotation des CEO relève davantage de «l’usure et de la fatigue» que d’un manque de leadership. Les changements fréquents peuvent affaiblir l’ancrage social, observe Daniel Lüscher. Parmi les causes systémiques: la pression de la performance, les divergences stratégiques et l’ingérence politique. À ses yeux, il est essentiel que dans chaque conseil d’administration siège un ou une directeur·trice d’hôpital expérimenté·e: les échanges «d’égal·e à égal·e» favorisent transparence et confiance.

Photo de titre: Daniel Lüscher (DR)