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Alors que les changements à la tête des hôpitaux se multiplient, une question s’impose: assiste-t-on à une véritable crise de leadership? Entre pressions accrues, exigences contradictoires et complexité croissante du système, la fonction de CEO hospitalier semble plus fragile que jamais. Pour comprendre les raisons de cette instabilité et les profils capables d’y faire face, Competence a interrogé dirigeant·e·s, expert·e·s et spécialistes du recrutement.
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Assiste-t-on à une véritable crise de direction dans les hôpitaux? S’il n’existe aucune statistique précise sur la durée moyenne des mandats des CEO hospitaliers, un constat s’impose: les changements à la tête des établissements se multiplient. Competence en a recensé de nombreux exemples.
Pour comprendre pourquoi la fonction de direction devient toujours plus ardue (et pourquoi nombre de cadres ne tiennent pas longtemps en poste), Competence s’est entretenu avec un président de conseil d’administration, une directrice générale ainsi que de nombreux·euses expert·e·s. Quels profils sont aujourd’hui capables de relever ces défis? Des responsables de trois cabinets de recrutement, couvrant une large part du marché suisse, livrent également leur analyse.
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