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Souvent éclipsée par le progrès technologique, l’innovation organisationnelle est pourtant un moteur décisif pour la performance et la résilience des hôpitaux. Dans son éditorial, Rodolphe Rouillon rappelle pourquoi il est urgent de la remettre au centre des priorités.
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La gestion hospitalière est un univers complexe où l’organisation joue un rôle déterminant. Trop souvent éclipsée par les avancées technologiques, l’innovation organisationnelle mérite pourtant d’être mise en lumière. Elle désigne l’introduction de nouvelles méthodes, pratiques ou structures destinées à renforcer l’efficacité, la productivité et la capacité d’adaptation des établissements de santé.
Ses bénéfices sont multiples: optimisation des processus internes, réduction des coûts et du gaspillage, amélioration de la qualité des soins et de la satisfaction des patient·e·s. Elle stimule aussi la créativité et l’engagement des équipes, tout en rendant l’environnement de travail plus attractif pour les talents. En permettant d’anticiper plus rapidement les changements, elle accroît la résilience et la pérennité des hôpitaux.
En somme, l’innovation organisationnelle, souvent sous-estimée, constitue un levier essentiel pour des hôpitaux à la fois performants, humains et capables de relever les défis d’un système de santé en mutation constante.
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Photo de titre: via Canva.com
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