Nachtdienst-Pflege, Regulierungsfolgenabschätzung Pflegeinitiative, Canva
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9. juin 2026

Focus: initiative sur les soins infirmiers

BSS

De meilleures conditions de travail, des coûts plus élevés?

Competence Mirjam Suri

auteur

Mirjam Suri

M.A. in Public Management, Senior Beraterin, BSS Volkswirtschaftliche Beratung

mirjam.suri@bss-basel.ch

Competence Miriam Frey

auteur

Miriam Frey

lic. oec. publ. Senior Beraterin, BSS Volkswirtschaftliche Beratung

miriam.frey@bss-basel.ch

L’analyse d’impact de la réglementation de la loi fédérale sur les conditions de travail dans le domaine des soins infirmiers (LCTSI) démontre que les mesures peu coûteuses sont généralement proches de la pratique actuelle et n’améliorent que faiblement la satisfaction. Les règles plus onéreuses pourraient, elles, améliorer nettement les conditions de travail.

Les domaines les plus coûteux seraient les suivants: une durée de travail normale limitée à 40 heures entraînerait environ 600 millions de francs de coûts supplémentaires par an dans tous les secteurs de soins.

Des postes non pourvus pourraient même accroître la charge de travail malgré la réduction du temps. Des suppléments de 30 % pour le travail de nuit généreraient jusqu’à 300 millions de coûts annuels; une majoration de 50 % pour les dimanches et jours fériés jusqu’à 700 millions; et des suppléments de 25 à 50 % pour les interventions non planifiées environ 300 millions. Les coûts varient selon les institutions et la mise en oeuvre encore en discussion. Les calculs reposent donc sur des scénarios hypothétiques.

L’extension de ces règles à d’autres professions demeure également incertaine. Un outil de calcul développé par BSS illustre, pour un hôpital modèle, l’ordre de grandeur des impacts financiers (voir tableau).

Selon le projet de loi fédérale sur les conditions de travail dans les soins (BGAP), la durée hebdomadaire normale du travail devrait être fixée à 40 heures. Dans l’hôpital pris comme exemple, elle est actuellement de 42 heures. Une telle adaptation entraînerait des coûts supplémentaires de 1,2 million de francs, soit environ 5 % des dépenses de personnel de cet établissement. (Tableau: BSS)

Photo de titre: via Canva.com

   

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