La transformation du paysage hospitalier ne date pas d\u2019hier: les h\u00f4pitaux et cliniques n\u2019ont pas attendu pour d\u00e9velopper de nouveaux mod\u00e8les de soins et coop\u00e9rer entre institutions ainsi que par-del\u00e0 les limites cantonales. Ils sont responsables de v\u00e9ritables r\u00e9gions de soins.<\/p>\n\n\n
Qui veut planifier l\u2019avenir de l\u2019offre hospitali\u00e8re ne peut pas le faire sans tenir compte de ceux qui la fournissent au quotidien. Les institutions connaissent les flux de patient\u00b7e\u00b7s, les besoins dans les r\u00e9gions et les formes de collaboration qui fonctionnent: une planification p\u00e9renne ne saurait se passer de ce bagage.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019avenir des soins de sant\u00e9 d\u00e9pend de l\u2019\u00e9change de comp\u00e9tences, d\u2019une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e et de solutions d\u00e9velopp\u00e9es en commun. C\u2019est l\u00e0 qu\u2019intervient la strat\u00e9gie de H+ 2030+. Elle donne de la visibilit\u00e9 aux \u00e9volutions en cours, met en r\u00e9seau des mod\u00e8les qui marchent.<\/p>\n\n\n\n
Avec les membres de H+ et les milieux politiques, elle entend m\u00e9nager des bonnes conditions-cadres pour demain \u2013 en pr\u00e9f\u00e9rant les r\u00e9gions de soins aux fronti\u00e8res administratives et en favorisant les fili\u00e8res-patients int\u00e9gr\u00e9es plut\u00f4t que les conceptions sectorielles.<\/p>\n\n\n