{"id":57329,"date":"2026-06-09T09:46:00","date_gmt":"2026-06-09T07:46:00","guid":{"rendered":"https:\/\/competence.ch\/?p=57329"},"modified":"2026-06-04T13:54:26","modified_gmt":"2026-06-04T11:54:26","slug":"soins-infirmiers-la-realite-du-terrain-a-nyon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/competence.ch\/fr\/soins-infirmiers-la-realite-du-terrain-a-nyon\/","title":{"rendered":"Soins infirmiers: la r\u00e9alit\u00e9 du terrain \u00e0 Nyon"},"content":{"rendered":"\n

\u00c0 Berne, la deuxi\u00e8me \u00e9tape de l\u2019initiative sur les soins infirmiers alimente les d\u00e9bats politiques autour des conditions de travail, des effectifs ou encore du financement du secteur. Mais dans les services hospitaliers, les pr\u00e9occupations sont souvent plus concr\u00e8tes. \u00abLes \u00e9quipes suivent surtout ce qui a un impact direct sur leur quotidien\u00bb, observe Sabine Deregnaucourt, infirmi\u00e8re cheffe du p\u00f4le m\u00e9decine interne et soins intensifs du Groupement hospitalier de l\u2019ouest l\u00e9manique (GHOL). Elle cite par exemple la r\u00e9cente majoration du temps de travail de nuit, entr\u00e9e en vigueur en janvier 2026. <\/p>\n\n\n

\n\u00abCe genre de mesure est connu des \u00e9quipes parce qu\u2019il y a un effet concret. Mais les discussions parlementaires, elles restent assez \u00e9loign\u00e9es du terrain \u00bb<\/h2>\n\n\n

Un besoin de meilleure communication<\/h2>\n\n\n\n

Pour la responsable, il existe encore un foss\u00e9 entre les instances politiques et les soignant\u00b7es. \u00abLes informations arrivent parfois par des tracts distribu\u00e9s dans les services, sans v\u00e9ritable \u00e9change. Il faudrait probablement une communication plus structur\u00e9e et plus proche du terrain.\u00bb<\/p>\n\n\n

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\"GHOL
\u00abLe management de proximit\u00e9 joue un r\u00f4le \u00e9norme dans la fid\u00e9lisation\u00bb, souligne Sabine Deregnaucourt (photo: GHOL).<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Cette distance explique aussi pourquoi les revendications exprim\u00e9es dans les d\u00e9bats f\u00e9d\u00e9raux ne correspondent pas toujours exactement aux attentes quotidiennes des \u00e9quipes, dont une grande part est d\u2019origine frontali\u00e8re. \u00abCe qu\u2019on entend le plus dans les services, ce sont les questions d\u2019effectifs, de charge de travail et d\u2019\u00e9quilibre de vie.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Garder les soignant\u00b7es dans la profession<\/h2>\n\n\n\n

Pour Sabine Deregnaucourt, l\u2019un des enjeux centraux de la deuxi\u00e8me \u00e9tape de l\u2019initiative est la r\u00e9tention du personnel: \u00abLe probl\u00e8me aujourd\u2019hui, ce n\u2019est pas seulement d\u2019attirer des infirmier\u00b7\u00e8res. Il faut surtout r\u00e9ussir \u00e0 les garder.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Au GHOL, la p\u00e9nurie reste contenue gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019attractivit\u00e9 de la r\u00e9gion et aux nombreuses candidatures provenant de France voisine. \u00abLes conditions de travail suisses restent tr\u00e8s attractives pour les frontalier\u00b7\u00e8res, tant au niveau des salaires que de l\u2019organisation.\u00bb Mais cela ne suffit pas \u00e0 faire dispara\u00eetre les tensions. \u00abLes nouvelles g\u00e9n\u00e9rations ont un rapport diff\u00e9rent au travail. Elles veulent pr\u00e9server leur vie priv\u00e9e, leur sant\u00e9 mentale et leur \u00e9quilibre familial. Et il faut entendre cette \u00e9volution.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Un management plus flexible<\/h2>\n\n\n\n

Face \u00e0 cette r\u00e9alit\u00e9, l\u2019h\u00f4pital adapte progressivement son fonctionnement. Les \u00e9quipes peuvent exprimer leurs pr\u00e9f\u00e9rences concernant les horaires, les nuits ou l\u2019organisation des plannings. \u00abNous essayons vraiment de tenir compte des contraintes personnelles. Certaines personnes veulent faire davantage de nuits, d\u2019autres tr\u00e8s peu.\u00bb Cette flexibilit\u00e9 repr\u00e9sente un travail important pour les cadres, mais elle constitue selon elle un levier essentiel de fid\u00e9lisation. \u00abSi vous dites non \u00e0 tout, les collaborateur\u00b7rices partent rapidement.\u00bb <\/p>\n\n\n

\nLe GHOL a \u00e9galement mis en place plusieurs mesures destin\u00e9es \u00e0 soutenir les \u00e9quipes: horaires de 12 heures, cong\u00e9s pour proches aidants, possibilit\u00e9s de remplacement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 ou encore dispositifs pour limiter les interruptions de travail.<\/h2>\n\n\n

Le r\u00f4le du \u00ableader\u00bb pour soulager les \u00e9quipes<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019une des particularit\u00e9s organisationnelles du GHOL r\u00e9side dans le r\u00f4le d\u2019\u00abinfirmier\u00b7\u00e8re leader\u00bb. Cette personne coordonne les flux, organise les examens et d\u00e9charge les \u00e9quipes des t\u00e2ches administratives. \u00abL\u2019objectif est simple: donner davantage de temps aux soignant\u00b7es pour les patient\u00b7es.\u00bb Des points de situation rapides sont \u00e9galement organis\u00e9s deux fois par jour afin d\u2019identifier imm\u00e9diatement les difficult\u00e9s. \u00abCela permet de redistribuer les ressources si une \u00e9quipe est en surcharge.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Pour Sabine Deregnaucourt, ce type d\u2019organisation montre que certaines r\u00e9ponses peuvent d\u00e9j\u00e0 \u00eatre trouv\u00e9es au niveau institutionnel: \u00abLe management de proximit\u00e9 joue un r\u00f4le \u00e9norme dans la fid\u00e9lisation.\u00bb<\/p>\n\n\n

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A lire aussi: Leader du jour, entre autonomie et communication<\/a><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n\n\n

Mieux accompagner les jeunes dipl\u00f4m\u00e9\u00b7es<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019un des sujets qui pr\u00e9occupe particuli\u00e8rement l\u2019infirmi\u00e8re cheffe concerne les d\u00e9buts de carri\u00e8re. \u00abNous constatons que les jeunes dipl\u00f4m\u00e9\u00b7es ont besoin d\u2019un accompagnement plus long\u00bb, observe l\u2019experte.<\/p>\n\n\n

\nSelon elle, les soins se sont fortement complexifi\u00e9s: multiplication des actes techniques, dossiers informatis\u00e9s chronophages, responsabilit\u00e9s juridiques accrues. \u00abLes nouveaux\u00b7elles dipl\u00f4m\u00e9\u00b7es arrivent parfois avec six patient\u00b7es en formation et se retrouvent ensuite avec huit \u00e0 dix patient\u00b7es \u00e0 g\u00e9rer.\u00bb<\/h2>\n\n\n

Actuellement, l\u2019encadrement des nouvelles recrues dure environ six jours. Un mod\u00e8le jug\u00e9 tr\u00e8s insuffisant: \u00abSi l\u2019on veut garantir la qualit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des soins, il faudrait pouvoir financer un accompagnement sur plusieurs mois.\u00bb Elle consid\u00e8re cette mesure comme l\u2019une des pistes les plus pertinentes dans le cadre de la deuxi\u00e8me \u00e9tape de l\u2019initiative. \u00abCe serait un co\u00fbt important, mais aussi un investissement pour \u00e9viter que les jeunes ne quittent la profession apr\u00e8s quelques ann\u00e9es.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Une patient\u00e8le plus \u00e2g\u00e9e et des soins plus lourds<\/h2>\n\n\n\n

Autre \u00e9volution majeure: le vieillissement de la population hospitalis\u00e9e. \u00abNous avons de plus en plus de patient\u00b7es \u00e2g\u00e9\u00b7es avec des troubles cognitifs ou des maladies chroniques.\u00bb Ces situations n\u00e9cessitent davantage de temps, de comp\u00e9tences relationnelles et de pr\u00e9sence humaine. Ce sont parfois des patient\u00b7es qui ne peuvent plus rentrer chez eux et qui restent plusieurs semaines \u00e0 l\u2019h\u00f4pital en attendant une place en EMS.<\/p>\n\n\n\n

Le GHOL a commenc\u00e9 \u00e0 former davantage les \u00e9quipes \u00e0 la psychog\u00e9riatrie et aux troubles cognitifs, mais Sabine Deregnaucourt estime qu\u2019il faudra aller plus loin. \u00ab\u00c0 terme, il faudra probablement renforcer encore les effectifs ou d\u00e9velopper davantage certaines expertises.\u00bb<\/p>\n\n\n\n\n\t

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