{"id":53269,"date":"2025-11-27T12:23:17","date_gmt":"2025-11-27T11:23:17","guid":{"rendered":"https:\/\/competence.ch\/?p=53269"},"modified":"2025-11-27T12:30:22","modified_gmt":"2025-11-27T11:30:22","slug":"le-statu-quo-menace-la-qualite-des-soins","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/competence.ch\/fr\/le-statu-quo-menace-la-qualite-des-soins\/","title":{"rendered":"Le statu quo menace la qualit\u00e9 des soins"},"content":{"rendered":"\n<p>Le statu quo n\u2019est pas une option pour le financement et le pilotage du secteur hospitalier. L\u2019<a href=\"https:\/\/www.hplus.ch\/fileadmin\/hplus.ch\/public\/Medien\/Medienmitteilungen\/2025\/Spitallandschaft_der_Zukunft\/Studie_H__Spitaeler_der_Schweiz_FR.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">\u00e9tude de PwC command\u00e9e par H+<\/a> le confirme. Une transformation est incontournable \u2013 et r\u00e9alisable. Les h\u00f4pitaux et les cliniques sont soumis \u00e0 une \u00e9norme pression des co\u00fbts, qui va encore s\u2019accro\u00eetre avec l\u2019\u00e9volution d\u00e9mographique et les progr\u00e8s technologiques. L\u2019\u00e9tude de PwC montre que les probl\u00e8mes sont structurels: sans modernisation, ils seront de plus en plus difficiles \u00e0 surmonter. Elle certifie en parall\u00e8le qu\u2019une transformation cibl\u00e9e permettra de garantir \u00e0 longue \u00e9ch\u00e9ance la qualit\u00e9, l\u2019accessibilit\u00e9 et l\u2019\u00e9conomicit\u00e9 des soins. Les h\u00f4pitaux sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 prendre leurs responsabilit\u00e9s dans les coop\u00e9rations, la num\u00e9risation et les nouveaux mod\u00e8les (lire \u00e9galement <a href=\"https:\/\/www.hplus.ch\/fileadmin\/hplus.ch\/public\/Medien\/Medienmitteilungen\/2025\/Spitallandschaft_der_Zukunft\/2025-11-21_H__Position_zu_PWC-Studie_F_def.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">la position de H+ sur l&rsquo;\u00e9tude PwC<\/a>).<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>L\u2019\u00e9tude montre l\u00e0 o\u00f9 il faut agir et quelles conditions-cadres sont requises pour une transformation durable du paysage hospitalier.<\/p>\n<cite>Regine Sauter, pr\u00e9sidente de H+<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Trois leviers pour assurer l\u2019avenir du secteur<\/h2>\n\n\n\n<p>L\u2019\u00e9tude identifie trois leviers principaux de la transformation: la prise en charge \u00e9chelonn\u00e9e, l\u2019ambulatorisation et la num\u00e9risation. Les h\u00f4pitaux et les cliniques sont pr\u00eats \u00e0 d\u00e9velopper les r\u00e9seaux de soins, \u00e0 proposer davantage de prestations en ambulatoire et \u00e0 aller de l\u2019avant avec l\u2019innovation num\u00e9rique. Mais pour cela, des conditions-cadres propices sont requises. H+ formule des revendications claires \u00e0 l\u2019\u00e9gard des d\u00e9cideurs politiques, des cantons et des partenaires tarifaires. Priorit\u00e9 doit \u00eatre donn\u00e9e \u00e0 un financement solide sur la dur\u00e9e, qui permette aux \u00e9tablissements de proc\u00e9der aux investissements n\u00e9cessaires, afin de fournir \u00e0 la population des soins de qualit\u00e9, accessibles et s\u00fbrs.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Des r\u00e9formes pour l\u2019avenir de nos h\u00f4pitaux<\/h2>\n\n\n\n<p>Sur la base des conclusions de l\u2019\u00e9tude de PwC, H+ s\u2019engage en faveur d\u2019un d\u00e9veloppement du syst\u00e8me qui veille de mani\u00e8re \u00e9gale \u00e0 la qualit\u00e9, \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019offre et \u00e0 la stabilit\u00e9 financi\u00e8re. Lors de la conf\u00e9rence de presse, l\u2019association a pr\u00e9sent\u00e9 neuf domaines dans lesquels les d\u00e9cideurs politiques et les partenaires tarifaires doivent poser les jalons indispensables. Trois domaines sont prioritaires:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1. Garantir le financement \u2013 adapter les tarifs aux co\u00fbts r\u00e9els<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Dans les secteurs ambulatoire et stationnaire, les tarifs doivent couvrir les co\u00fbts r\u00e9els et tenir compte du rench\u00e9rissement. Et lorsque le l\u00e9gislateur attribue de nouvelles missions aux h\u00f4pitaux et aux cliniques, il doit aussi en r\u00e9gler le financement. Dernier point important: il faut que les tarifs permettent aux h\u00f4pitaux et aux cliniques de proc\u00e9der aux investissements n\u00e9cessaires pour garantir l\u2019avenir du secteur.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2. Promouvoir syst\u00e9matiquement l\u2019ambulatoire<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Lorsque les prestations sont fournies en ambulatoire, cela d\u00e9charge le personnel et cela r\u00e9pond \u00e0 un souhait des patients eux-m\u00eames \u2013 mais un tel transfert n\u2019est pas possible si le financement ne couvre pas les co\u00fbts. L\u2019introduction de l\u2019EFAS ouvrira la voie \u00e0 une r\u00e9partition \u00e9quitable du financement, pour autant que les prestations ambulatoires soient enfin correctement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es et que le d\u00e9veloppement des forfaits ambulatoires se poursuive de mani\u00e8re syst\u00e9matique.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3. Moderniser la planification \u2013 des cantons aux bassins d\u2019approvisionnement<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La planification hospitali\u00e8re ne saurait s\u2019arr\u00eater aux fronti\u00e8res cantonales. Une coordination et une collaboration plus \u00e9troites entre les cantons et une approche \u00e0 l\u2019\u00e9chelon des bassins d\u2019approvisionnement sont n\u00e9cessaires. En exploitant les donn\u00e9es et en respectant la transparence dans la planification, l\u2019efficience et la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019offre en soins pourront \u00eatre garanties. Quant aux h\u00f4pitaux et aux cliniques, ils contribueront par le d\u00e9veloppement de r\u00e9seaux coordonn\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>La question n\u2019est pas de d\u00e9finir le bon nombre d\u2019h\u00f4pitaux. Mais de transformer le syst\u00e8me sans attendre, de mani\u00e8re coordonn\u00e9e et avec intelligence. Tout report des r\u00e9formes indispensables entra\u00eene une hausse des co\u00fbts, compromet la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019offre et entrave les innovations.<\/p>\n<cite>Anne-Genevi\u00e8ve B\u00fctikofer, directrice de H+<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n<p>\u00abLa question n\u2019est pas de d\u00e9finir le bon nombre d\u2019h\u00f4pitaux. Mais de transformer le syst\u00e8me sans attendre, de mani\u00e8re coordonn\u00e9e et avec intelligence\u00bb, d\u00e9clare la directrice de H+, Anne-Genevi\u00e8ve B\u00fctikofer. \u00abTout report des r\u00e9formes indispensables entra\u00eene une hausse des co\u00fbts, compromet la s\u00e9curit\u00e9 de l\u2019offre et entrave les innovations.\u00bb<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La collaboration est la cl\u00e9 de la transformation<\/h2>\n\n\n\n<p>Le syst\u00e8me suisse de sant\u00e9 est \u00e0 l\u2019aube d\u2019un profond changement. Pour H+ et pour les h\u00f4pitaux et les cliniques, cela signifie \u00abtransformer plut\u00f4t que d\u00e9manteler\u00bb. Les \u00e9tablissements apportent leur contribution en termes d\u2019efficience, de qualit\u00e9 et de coop\u00e9ration. Il faut maintenant une volont\u00e9 politique et des d\u00e9cisions visant \u00e0 permettre aux h\u00f4pitaux de proc\u00e9der aux investissements essentiels, \u00e0 moderniser la planification et \u00e0 imposer la num\u00e9risation. \u00abSi tous les acteurs \u2013 h\u00f4pitaux, classe politique, cantons et assureurs \u2013 agissent ensemble, les soins de sant\u00e9 resteront de qualit\u00e9, accessibles et s\u00fbrs\u00bb, r\u00e9sume Anne-Genevi\u00e8ve B\u00fctikofer.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center\">\n<div class=\"wp-block-button is-style-outline\"><a class=\"wp-block-button__link\"\nhref='https:\/\/www.hplus.ch\/fileadmin\/hplus.ch\/public\/Medien\/Medienmitteilungen\/2025\/Spitallandschaft_der_Zukunft\/Studie_H__Spitaeler_der_Schweiz_FR.pdf' target='_blank'>\n<svg width=\"24\" height=\"25\" viewBox=\"0 0 24 25\" fill=\"none\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\">\n<path d=\"M10 13.3213C10.4295 13.8954 10.9774 14.3705 11.6066 14.7143C12.2357 15.058 12.9315 15.2624 13.6467 15.3136C14.3618 15.3649 15.0796 15.2617 15.7513 15.0111C16.4231 14.7605 17.0331 14.3684 17.54 13.8613L20.54 10.8613C21.4508 9.9183 21.9548 8.65529 21.9434 7.34431C21.932 6.03333 21.4061 4.77926 20.4791 3.85222C19.5521 2.92518 18.298 2.39934 16.987 2.38795C15.676 2.37655 14.413 2.88053 13.47 3.79132L11.75 5.50132\" stroke=\"#004D90\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"\/>\n<path d=\"M14.0002 11.3213C13.5707 10.7471 13.0228 10.2721 12.3936 9.92833C11.7645 9.58457 11.0687 9.38015 10.3535 9.32894C9.63841 9.27772 8.92061 9.3809 8.24885 9.63149C7.5771 9.88207 6.96709 10.2742 6.4602 10.7813L3.4602 13.7813C2.54941 14.7243 2.04544 15.9873 2.05683 17.2983C2.06822 18.6093 2.59407 19.8633 3.52111 20.7904C4.44815 21.7174 5.70221 22.2432 7.01319 22.2546C8.32418 22.266 9.58719 21.7621 10.5302 20.8513L12.2402 19.1413\" stroke=\"#004D90\" stroke-width=\"2\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"\/>\n<\/svg>Etude PWC: Perspectives d&rsquo;avenir pour le paysage hospitalier suisse<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n<p class=\"text_small\">Photo de titre: Muriel Chavaillaz<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le statu quo n\u2019est pas une option pour le financement et le pilotage du secteur hospitalier. 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