{"id":52156,"date":"2025-10-07T09:38:00","date_gmt":"2025-10-07T07:38:00","guid":{"rendered":"https:\/\/competence.ch\/?p=52156"},"modified":"2025-10-03T16:54:10","modified_gmt":"2025-10-03T14:54:10","slug":"espace-competences-former-cest-soigner-lavenir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/competence.ch\/fr\/espace-competences-former-cest-soigner-lavenir\/","title":{"rendered":"Espace Comp\u00e9tences: former, c\u2019est soigner l\u2019avenir"},"content":{"rendered":"\n

Entr\u00e9 en fonction en avril 2025, Nicolas P\u00e9tremand, d\u00e9sormais directeur d\u2019Espace Comp\u00e9tences<\/a>, a dirig\u00e9 auparavant le Service de la sant\u00e9 publique du canton du Jura ainsi que le Centre m\u00e9dico-psychologique du m\u00eame canton et a cr\u00e9\u00e9 son entreprise de conseils en 2021. \u00abCe qui m\u2019a attir\u00e9, c\u2019est la possibilit\u00e9 de participer \u00e0 r\u00e9inventer la formation dans la sant\u00e9 et le social et d\u2019agir sur des enjeux concrets\u00bb, confie-t-il. <\/p>\n\n\n

\nPour le directeur, ces enjeux sont clairs: p\u00e9nurie de personnel, carri\u00e8res courtes, pression financi\u00e8re croissante sur les institutions.<\/h2>\n\n\n

\u00abC\u2019est en renfor\u00e7ant les comp\u00e9tences via la formation continue que l\u2019on peut soutenir les \u00e9tablissements. Chaque franc investi dans la formation est un franc \u00e9conomis\u00e9, car il renforce l\u2019efficacit\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 et l\u2019engagement des \u00e9quipes.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Concurrence et contraintes financi\u00e8res<\/h2>\n\n\n\n

La diversit\u00e9 des formations est un atout majeur: Espace Comp\u00e9tences propose aussi bien la formation de futur\u00b7e directeur\u00b7trice d\u2019h\u00f4pital ou d\u2019institution sociale que des modules de quelques jours sur des th\u00e9matiques tr\u00e8s cibl\u00e9es. \u00abOn forme les cadres dirigeants de demain comme le personnel. Les domaines de la st\u00e9rilisation, de l\u2019hygi\u00e8ne des soins ou encore de la pr\u00e9paration \u00e0 certains dipl\u00f4mes f\u00e9d\u00e9raux (niveau \u00e9quivalent \u00e0 un Master), par exemple en gestion d\u2019institutions de sant\u00e9, nous sont confi\u00e9s \u00e0 titre exclusif en Suisse romande. C\u2019est tr\u00e8s vaste, cela fait la richesse de notre institut\u00bb, souligne Nicolas P\u00e9tremand.<\/p>\n\n\n

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Pour Nicolas P\u00e9tremand, il faut notamment d\u00e9velopper des formations courtes et cibl\u00e9es (cr\u00e9dit photo: Alicia Voumard).<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Le secteur de la formation est marqu\u00e9 par une forte concurrence entre fili\u00e8res acad\u00e9miques (CAS, DAS, MAS) et formations professionnelles (certificats f\u00e9d\u00e9raux, brevets, dipl\u00f4mes). \u00abEn Suisse romande, l\u2019acad\u00e9mique domine, tandis qu\u2019en Suisse al\u00e9manique, les formations professionnelles sont davantage valoris\u00e9es. Promouvoir ces parcours ici est un vrai d\u00e9fi, observe Nicolas P\u00e9tremand, que cela soit pour les participant\u00b7e\u00b7s mais aussi pour les institutions\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 cette comp\u00e9tition s\u2019ajoutent des contraintes financi\u00e8res. Espace Comp\u00e9tences ne b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019aucune subvention: ses formations sont financ\u00e9es par les participant\u00b7e\u00b7s, via les employeurs, souvent des institutions de soins elles-m\u00eames soumises \u00e0 de fortes pressions budg\u00e9taires.<\/p>\n\n\n\n

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Comment continuer \u00e0 offrir des formations utiles, de qualit\u00e9, accessibles et innovantes, dans un contexte de ressources limit\u00e9es: voil\u00e0 un challenge qui m\u2019anime au quotidien.<\/p>\nNicolas P\u00e9tremand, directeur d’Espace Comp\u00e9tences<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Pour Inka Moritz, l\u2019organisation des cours est aussi un levier. \u00abCe qui co\u00fbte le plus aux institutions de soins, ce sont les absences des collaborateur\u00b7trice\u00b7s. Multiplier les jours de cours peut \u00eatre compliqu\u00e9. Mieux vaut miser sur quelques journ\u00e9es intenses et concr\u00e8tes, qui permettent d\u2019\u00eatre directement op\u00e9rationnel\u00b7le.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Synergies avec H+ Bildung<\/h2>\n\n\n\n

La pr\u00e9sidente du conseil d\u2019administration est entr\u00e9e en fonction en juin 2025, un an apr\u00e8s le rachat des actions de l\u2019ASI par H+, d\u00e9sormais seul actionnaire du centre de formation. Depuis, un rapprochement avec H+ Bildung est \u00e0 l\u2019ordre du jour. \u00abNous avons un seul actionnaire commun, H+. C\u2019est une chance d\u2019arriver dans cette phase, propice \u00e0 la r\u00e9flexion et \u00e0 l\u2019analyse. L\u2019enjeu est de consolider ce qui a \u00e9t\u00e9 construit et de pr\u00e9parer l\u2019avenir ensemble. Il ne s\u2019agit pas de fusionner, mais de cr\u00e9er des synergies et des conditions-cadres similaires. Nous en sommes encore \u00e0 la phase de dialogue et de comparaison de bonnes pratiques\u00bb, pr\u00e9cise-t-elle.<\/p>\n\n\n\n

Les besoins diff\u00e8rent toutefois selon les r\u00e9gions. \u00abLes infirmier\u00b7\u00e8re\u00b7s, respectivement les ASSC par exemple, n\u2019exercent pas partout de la m\u00eame mani\u00e8re. Cela a des cons\u00e9quences sur les diff\u00e9rentes formations continues, entre Espace Comp\u00e9tences et H+Bildung. L\u2019id\u00e9e n\u2019est pas d\u2019uniformiser, mais d\u2019am\u00e9liorer les r\u00e9ponses aux situations similaires, tout comme aux situations sp\u00e9cifiques des r\u00e9gions et domaines d\u2019activit\u00e9\u00bb, compl\u00e8te Nicolas P\u00e9tremand.<\/p>\n\n\n

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\u00abFormer, c\u2019est fid\u00e9liser\u00bb, rappelle Inka Moritz (cr\u00e9dit photo: Alicia Voumard).<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Fid\u00e9liser et accompagner les reconversions<\/h2>\n\n\n\n

Dans un secteur o\u00f9 la concurrence est forte pour recruter et retenir, la formation est un levier de fid\u00e9lisation. \u00abFormer, c\u2019est fid\u00e9liser. Toutes les mesures qui diminuent le turn-over sont extr\u00eamement profitables \u00bb, insiste Inka Moritz. Elle souhaite aussi mieux valoriser les passerelles.<\/p>\n\n\n\n

\u00abBeaucoup de collaborateurs \u00b7trices quittent la sant\u00e9. Certain\u00b7e\u00b7s pourraient rester s\u2019ils\u00b7elles pouvaient capitaliser sur leurs acquis et se former pour des m\u00e9tiers voisins. Le passage d\u2019ASSC \u00e0 infirmier\u00b7\u00e8re est d\u00e9j\u00e0 r\u00e9pandu, mais il existe de nombreuses autres pistes \u00e0 d\u00e9velopper.\u00bb<\/p>\n\n\n\n

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Espace Comp\u00e9tences peut jouer un r\u00f4le moteur pour valoriser les comp\u00e9tences transf\u00e9rables et retenir des talents dans le secteur ou permettre un retour plus ais\u00e9 apr\u00e8s un cong\u00e9 de plusieurs ann\u00e9es.<\/p>\nInka Moritz, pr\u00e9sidente du conseil d\u2019administration d’Espace Comp\u00e9tences<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Pour Nicolas P\u00e9tremand, il faut d\u00e9velopper \u00abdes formations courtes et cibl\u00e9es, qui apportent rapidement des comp\u00e9tences utiles sur le terrain et peuvent aussi \u00eatre donn\u00e9es sur site selon les besoins\u00bb. \u00c0 terme, cela suppose de travailler en partenariat avec d\u2019autres acteurs, notamment les hautes \u00e9coles, afin de b\u00e2tir de nouvelles fili\u00e8res et de faciliter les reconversions.<\/p>\n\n\n\n\n\t

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