{"id":49660,"date":"2025-06-10T10:10:00","date_gmt":"2025-06-10T08:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/competence.ch\/?p=49660"},"modified":"2025-06-10T09:20:01","modified_gmt":"2025-06-10T07:20:01","slug":"tes-concilier-excellence-clinique-et-ecologie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/competence.ch\/fr\/tes-concilier-excellence-clinique-et-ecologie\/","title":{"rendered":"TES: concilier excellence clinique et \u00e9cologie"},"content":{"rendered":"\n<p>En Suisse, le syst\u00e8me de sant\u00e9 g\u00e9n\u00e8re pr\u00e8s de 7 % des \u00e9missions nationales de CO\u2082. \u00c0 Gen\u00e8ve, l\u2019empreinte du secteur a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e \u00e0 plus de 436 000 tonnes \u00e9quivalent CO\u2082 en 2022. Face \u00e0 cet impact, les H\u00f4pitaux universitaires de Gen\u00e8ve (HUG) ont fait de la Transition \u00e9cologique dans les soins (TES) un axe de leur Strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 2030. <\/p>\n\n\n<h2 class=\"highlight\">\nL\u2019enjeu: int\u00e9grer les imp\u00e9ratifs environnementaux dans les pratiques professionnelles, sans compromettre la qualit\u00e9 ni la s\u00e9curit\u00e9 des soins.<\/h2>\n\n\n<p>Cette d\u00e9marche est lanc\u00e9e et port\u00e9e par la Direction des soins, en collaboration avec la Direction m\u00e9dicale. Elle repose sur une gouvernance structur\u00e9e, incarn\u00e9e depuis 2022 par un poste in\u00e9dit en Suisse: celui de responsable de la Transition \u00e9cologique dans les soins. Ce r\u00f4le transversal garantit une coordination coh\u00e9rente entre les orientations institutionnelles et les pratiques de terrain, assurant une dynamique harmonis\u00e9e dans les unit\u00e9s de soins.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quatre axes strat\u00e9giques<\/h2>\n\n\n\n<p>La strat\u00e9gie TES s\u2019articule autour de quatre axes strat\u00e9giques: adapter les pratiques m\u00e9dico-soignantes aux enjeux environnementaux, responsabiliser et sensibiliser les professionnel\u00b7le\u00b7s de sant\u00e9, lutter contre le gaspillage et promouvoir la recherche en mati\u00e8re de durabilit\u00e9. Ce cadre clarifie les objectifs tout en laissant aux \u00e9quipes l\u2019autonomie n\u00e9cessaire pour se les approprier localement.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"highlight\">\nPour soutenir cette dynamique de transformation, les HUG ont constitu\u00e9 une communaut\u00e9 de 51 r\u00e9f\u00e9rent\u00b7e\u00b7s TES. Ces professionnel\u00b7le\u00b7s, nomm\u00e9\u00b7e\u00b7s par les directions des d\u00e9partements m\u00e9dicaux, incarnent l\u2019engagement institutionnel et soulignent la volont\u00e9 de l\u2019ancrer dans le c\u0153ur du m\u00e9tier hospitalier. <\/h2>\n\n\n<p>V\u00e9ritables moteurs du changement, elles\u00b7ils accompagnent leurs coll\u00e8gues, entreprennent des actions ou projets adapt\u00e9s aux r\u00e9alit\u00e9s du terrain et diffusent une culture li\u00e9e aux enjeux de durabilit\u00e9. Ce mod\u00e8le de leadership de proximit\u00e9 permet d\u2019int\u00e9grer la Transition \u00e9cologique dans les pratiques quotidiennes, en renfor\u00e7ant le sens du travail et l\u2019engagement collectif autour d\u2019une mission partag\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>La mont\u00e9e en comp\u00e9tences est \u00e9galement un levier central de la strat\u00e9gie TES. Depuis f\u00e9vrier 2025, un programme de formation continue digital a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9. Il se compose de huit capsules vid\u00e9o de dix minutes, con\u00e7ues pour sensibiliser l\u2019ensemble des 9200 professionnel \u00b7le\u00b7s de sant\u00e9 des HUG. Ces contenus, accessibles et concrets, visent \u00e0 impulser un changement culturel profond dans l\u2019organisation des soins, tout en s\u2019adaptant aux contraintes des unit\u00e9s. Ils permettent une appropriation progressive et individualis\u00e9e des enjeux.<\/p>\n\n\n\n\n\t<div class=\"wp-block wp-block-acf-social block-spacing has-content-width\">\n\n\t\t<div class=\"social-media\">\n\t\t\t<iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.linkedin.com\/embed\/feed\/update\/urn:li:share:7332790253222584320?collapsed=1\" height=\"526\" width=\"504\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"\" title=\"Post int\u00e9gr\u00e9\"><\/iframe>\t\t<\/div>\n\n\t<\/div>\n\n\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Labellisation en \u00ab\u00e9co-unit\u00e9s\u00bb<\/h2>\n\n\n\n<p>Pour concr\u00e9tiser l\u2019\u00e9volution des pratiques, la TES a lanc\u00e9 fin 2024 une d\u00e9marche de labellisation des unit\u00e9s de soins en \u00ab\u00e9co-unit\u00e9s\u00bb. Inspir\u00e9e du mod\u00e8le du CHU de Bordeaux, cette d\u00e9marche volontaire repose sur un catalogue de 38 fiches \u00ab\u00e9co-soins\u00bb, co-d\u00e9velopp\u00e9es avec des expert\u00b7e\u00b7s m\u00e9dico-soignant\u00b7e\u00b7s, en durabilit\u00e9, et des fonctions supports (\u00e9nergie, logistique, alimentation, etc.). Chaque fiche propose des ajustements de pratiques, assortis d\u2019indicateurs mesurant leurs impacts environnementaux, sociaux, organisationnels ou financiers; une triple lecture fid\u00e8le \u00e0 la m\u00e9thodologie du d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n\n\n\n<p>On y retrouve notamment des leviers tels que la prescription verte, la d\u00e9prescription, l\u2019usage raisonn\u00e9 de l\u2019imagerie m\u00e9dicale ou encore des outils li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9ducation th\u00e9rapeutique. Ces actions renforcent la pertinence des soins, tout en int\u00e9grant pleinement les dimensions de pr\u00e9vention et de promotion de la sant\u00e9. Elles mettent en \u00e9vidence les co-b\u00e9n\u00e9fices sant\u00e9-environnement, en valorisant des pratiques protectrices pour la plan\u00e8te et le bien-\u00eatre des patient\u00b7e\u00b7s. Les unit\u00e9s engag\u00e9es b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019un accompagnement structur\u00e9 par les r\u00e9f\u00e9rent\u00b7e\u00b7s TES, d\u2019un suivi rigoureux, d\u2019une dynamique d\u2019am\u00e9lioration continue, ainsi que d\u2019un dispositif de reconnaissance incluant une bourse financ\u00e9e par la Fondation priv\u00e9e des HUG. \u00c0 ce jour, 28 unit\u00e9s ont d\u00e9j\u00e0 rejoint cette dynamique.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Collaboration \u00e9troite avec le RHNe<\/h2>\n\n\n\n<p>La port\u00e9e de la TES d\u00e9passe aujourd\u2019hui le cadre des HUG. En co-fondant le R\u00e9seau romand des soins durables (RRSD) avec le R\u00e9seau hospitalier neuch\u00e2telois (RHNe), les HUG participent \u00e0 une collaboration inter-\u00e9tablissements visant \u00e0 mutualiser les ressources, renforcer les synergies et structurer un cadre commun pour accompagner cette transformation.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"highlight\">\nAu-del\u00e0 de la r\u00e9duction de l\u2019impact environnemental, la Transition \u00e9cologique dans les soins renforce la coh\u00e9rence entre les valeurs fondamentales du soin, la mission des institutions de sant\u00e9 et les attentes croissantes de la soci\u00e9t\u00e9. <\/h2>\n\n\n<p>Elle s\u2019inscrit dans une responsabilit\u00e9 \u00e9largie: celle de pr\u00e9server la sant\u00e9 des populations dans un contexte de crise climatique. En int\u00e9grant ces enjeux dans les pratiques cliniques, les \u00e9tablissements contribuent \u00e0 une vision plus globale et pr\u00e9ventive de la sant\u00e9, o\u00f9 qualit\u00e9, s\u00e9curit\u00e9 et performance s\u2019allient au sens profond de notre mission: soigner, accompagner, maintenir en sant\u00e9. Cette approche constitue un levier de mobilisation collective, redonne de la perspective aux \u00e9quipes et participe activement \u00e0 renforcer l\u2019attractivit\u00e9 et la r\u00e9silience des m\u00e9tiers m\u00e9dico-soignants.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Article co-\u00e9crit avec Ga\u00eblle Najand, stagiaire en Transition \u00e9cologique dans les soins (TES).<\/em><\/p>\n\n\n<p class=\"text_small\">La lutte contre le gaspillage fait partie des priorit\u00e9s de la TES (cr\u00e9dit photo: Alicia Voumard)<\/p>\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En Suisse, le syst\u00e8me de sant\u00e9 g\u00e9n\u00e8re pr\u00e8s de 7 % des \u00e9missions nationales de CO\u2082. \u00c0 Gen\u00e8ve, l\u2019empreinte du secteur a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e \u00e0 plus de 436 000 tonnes \u00e9quivalent CO\u2082 en 2022. 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