Reconnu pour sa qualit\u00e9, le syst\u00e8me de sant\u00e9 suisse traverse une p\u00e9riode critique face \u00e0 des d\u00e9fis structurels, humains et technologiques. Les expert\u2219e\u2219s, r\u00e9uni\u2219e\u2219s autour de ces probl\u00e9matiques lors du congr\u00e8s annuel de la F\u00e9d\u00e9ration suisse des directrices et directeurs d\u2019H\u00f4pitaux, proposent des pistes d\u2019action pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 des soins dans un contexte marqu\u00e9 par des p\u00e9nuries de personnel et de ressources.<\/p>\n\n\n\n
En Suisse romande, la baisse des effectifs soignants observ\u00e9e en 2023-2024 est alarmante. Selon Lara de Preux-Allet, directrice de la Haute \u00e9cole de Sant\u00e9 (HES-SO Valais), un tiers des soignants quitteront la profession avant 2035, souvent avant 35 ans.<\/p>\n\n\n
\u00abLes solutions passent par la valorisation des professions soignantes, au-del\u00e0 des simples r\u00e9mun\u00e9rations, explique la sp\u00e9cialiste. Il s\u2019agit d\u2019offrir des perspectives claires, une reconnaissance des comp\u00e9tences et des opportunit\u00e9s de formation continue attractives.\u00bb Des initiatives, comme les stages adapt\u00e9s pour personnes en reconversion ou ayant des contraintes familiales, ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 mises en place. Le Valais, avec sa Task Force cantonale, illustre bien l\u2019approche collaborative n\u00e9cessaire pour former et retenir les talents.<\/p>\n\n\n\n
Marcel Unterasinger St\u00e4ger, responsable RH au Centre suisse des parapl\u00e9giques de Nottwil, partage son exp\u00e9rience du recrutement international. Si ces initiatives, d\u00e9ploy\u00e9es notamment en Tunisie et en Allemagne, permettent de combler une partie du manque de personnel, elles impliquent des d\u00e9fis culturels, linguistiques et administratifs importants. \u00abUne int\u00e9gration r\u00e9ussie n\u00e9cessite un suivi quotidien des nouvelles personnes qui arrivent\u00bb, souligne-t-il. Malgr\u00e9 un bilan encourageant (cinq personnes ont \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9es en un an, dix de plus sont esp\u00e9r\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 une coordination avec l\u2019Italie), la r\u00e9tention \u00e0 long terme reste une pr\u00e9occupation majeure.<\/p>\n\n\n\n
Dans un contexte de digitalisation croissante, les h\u00f4pitaux sont des cibles privil\u00e9gi\u00e9es des cyberattaques. Paul Such, fondateur de Hacknowledge, met en garde contre la multiplication des incidents et le manque de sp\u00e9cialistes en cybers\u00e9curit\u00e9. La formation des \u00e9quipes et l\u2019utilisation de bonnes pratiques, comme les mots de passe robustes et l\u2019authentification \u00e0 deux facteurs, sont indispensables.<\/p>\n\n\n\n
Cependant, la cybers\u00e9curit\u00e9 repose \u00e9galement sur une vigilance collective : \u00abLa question n\u2019est pas de savoir si un \u00e9tablissement sera attaqu\u00e9, mais quand, avertit l\u2019expert. Dans un h\u00f4pital comme dans n\u2019importe quelle entreprise, Il est n\u00e9cessaire de re-responsabiliser les utilisateurs\u2219trices.\u00bb<\/p>\n\n\n\n
\nLes ruptures d’approvisionnement en m\u00e9dicaments ont toujours exist\u00e9. Mais depuis 10 ans, nous assistons \u00e0 un tsunami dans ce secteur. Ces derni\u00e8res ont tr\u00e8s fortement augment\u00e9.<\/p>\nPr Pascal Bonnabry, pharmacien-chef aux HUG<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
Le probl\u00e8me des ruptures d\u2019approvisionnement en m\u00e9dicaments est devenu syst\u00e9mique. Aux H\u00f4pitaux universitaires de Gen\u00e8ve (HUG), deux \u00e0 trois nouvelles p\u00e9nuries sont constat\u00e9es chaque jour, n\u00e9cessitant une gestion rigoureuse et des ressources suppl\u00e9mentaires. Une plateforme mutualis\u00e9e, test\u00e9e actuellement aux HUG et pr\u00e9vue pour 2025, pourrait am\u00e9liorer la coordination nationale.<\/p>\n\n\n\n
S\u00e9bastien Marti, vice-pr\u00e9sident de la Soci\u00e9t\u00e9 suisse des Pharmaciens, plaide pour une strat\u00e9gie f\u00e9d\u00e9rale renfor\u00e7ant les r\u00e9serves de m\u00e9dicaments critiques. Actuellement, 80 % des m\u00e9dicaments sont produits en Asie, une d\u00e9pendance qui expose la Suisse \u00e0 des risques majeurs.<\/p>\n\n\n\n
Financement et infrastructures hospitali\u00e8res: quelles priorit\u00e9s?<\/h2>\n\n\n\n
Le sous-financement chronique des h\u00f4pitaux suisses s\u2019ajoute aux d\u00e9fis li\u00e9s aux infrastructures d\u00e9clinantes. Stefan Stefaniak, membre du conseil d\u2019administration du Centre hospitalier Bienne, pr\u00f4ne une r\u00e9vision des priorit\u00e9s: r\u00e9duire les dur\u00e9es de s\u00e9jour, favoriser l\u2019ambulatoire et d\u00e9velopper des r\u00e9seaux adapt\u00e9s aux besoins r\u00e9els de la population. \u00ab\u00c0 Bienne, nous avons choisi de cr\u00e9er un site bien plus restreint en nombre de lits qu\u2019il l\u2019est actuellement, tout en investissant dans l\u2019ambulatoire \u00e0 la gare, en plein centre de la ville\u00bb, explique le sp\u00e9cialiste.<\/p>\n\n\n\n
Face \u00e0 ces enjeux multiples, une approche collaborative s\u2019impose. Que ce soit dans la formation, l\u2019innovation technologique ou la planification strat\u00e9gique, chaque acteur\u2219trice du syst\u00e8me est appel\u00e9\u2219e \u00e0 contribuer afin de construire un avenir durable pour les soins en Suisse.<\/p>\n\n\n
Photo de titre: via Canva.com<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Reconnu pour sa qualit\u00e9, le syst\u00e8me de sant\u00e9 suisse traverse une p\u00e9riode critique face \u00e0 des d\u00e9fis structurels, humains et technologiques. Les expert\u2219e\u2219s, r\u00e9uni\u2219e\u2219s autour de ces probl\u00e9matiques lors du congr\u00e8s annuel de la F\u00e9d\u00e9ration suisse des directrices et directeurs d\u2019H\u00f4pitaux, proposent des pistes d\u2019action pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 des soins dans un contexte marqu\u00e9 […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":45024,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[16],"custom_tag":[74],"class_list":["post-45023","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classifiee","custom_tag-management-fr-2"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/competence.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45023","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/competence.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/competence.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/competence.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/competence.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=45023"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/competence.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45023\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":45027,"href":"https:\/\/competence.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/45023\/revisions\/45027"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/competence.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/45024"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/competence.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=45023"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/competence.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=45023"},{"taxonomy":"custom_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/competence.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/custom_tag?post=45023"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}