{"id":26211,"date":"2023-04-04T09:36:00","date_gmt":"2023-04-04T07:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/competence.ch\/?p=26211"},"modified":"2023-04-04T09:15:15","modified_gmt":"2023-04-04T07:15:15","slug":"le-modele-de-la-mayo-clinic","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/competence.ch\/fr\/le-modele-de-la-mayo-clinic\/","title":{"rendered":"Le mod\u00e8le de la Mayo Clinic"},"content":{"rendered":"\n<p>Pour faire partie des meilleurs du monde, il faut apprendre plus vite que les autres, non pas en tant qu\u2019individu, mais en tant qu\u2019organisation. En effet, les organisations apprennent beaucoup plus lentement que les individus. Comme tout ce qui est appris ne profite pas \u00e0 l\u2019organisation, le processus d\u2019apprentissage organisationnel doit \u00eatre bien organis\u00e9 et focalis\u00e9. \u00c0 la Mayo Clinic, cela se fait par le biais de processus d\u2019am\u00e9lioration garantis par des comit\u00e9s (plus de 30). Une organisation matricielle r\u00e9git l\u2019interaction entre les expertises. La m\u00e9thodologie utilis\u00e9e pour acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019apprentissage est le cycle PDCA, issu du monde Lean. Il en r\u00e9sulte des standards dont certains sont diffus\u00e9s dans le monde entier.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les besoins des patient\u00b7e\u00b7s avant tout<\/h2>\n\n\n\n<p>Le mantra de la Mayo Clinic est le suivant: les besoins du\u00b7de la patient\u00b7e passent toujours en premier. Les facteurs de r\u00e9ussite sont: (1) l\u2019\u00e9tablissement d\u2019une relation de confiance in\u00e9gal\u00e9e avec les patient\u00b7e\u00b7s, (2) une culture de collaboration d\u2019\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal gr\u00e2ce au concept g\u00e9n\u00e9ral de \u00abteamwork\u00bb et (3) la passion de s\u2019am\u00e9liorer en permanence tout en pr\u00eatant attention aux d\u00e9tails. Bien que la Mayo Clinic soit une organisation \u00abphysician led\u00bb, la gestion \u00e9conomique et les soins sont int\u00e9gr\u00e9s dans les processus de d\u00e9cision. Les employ\u00e9\u00b7e\u00b7s travaillent en bin\u00f4me ou en trin\u00f4me pour atteindre un objectif commun et prennent g\u00e9n\u00e9ralement leurs d\u00e9cisions par consensus.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans son quotidien, la Mayo Clinic se concentre sur la valeur ajout\u00e9e pour la\u00b7le patient\u00b7e. Mais de quoi se compose cette valeur ajout\u00e9e et comment la mesure-t-on? Dans le monde de la Mayo Clinic, la formule d\u2019\u00e9valuation de la performance se compose de quatre dimensions. Les trois premi\u00e8res d\u00e9finissent la valeur et elles doivent \u00eatre prises en compte avec un poids \u00e9gal.<\/p>\n\n\n\n\n\t<div class=\"wp-block wp-block-acf-social block-spacing has-content-width\">\n\n\t\t<div class=\"social-media\">\n\t\t\t<blockquote class=\"instagram-media\" data-instgrm-permalink=\"https:\/\/www.instagram.com\/p\/CqX60SVsTaV\/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading\" data-instgrm-version=\"14\" style=\" background:#FFF; border:0; border-radius:3px; box-shadow:0 0 1px 0 rgba(0,0,0,0.5),0 1px 10px 0 rgba(0,0,0,0.15); margin: 1px; max-width:540px; min-width:326px; padding:0; width:99.375%; width:-webkit-calc(100% - 2px); width:calc(100% - 2px);\"><div style=\"padding:16px;\"> <a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/p\/CqX60SVsTaV\/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading\" style=\" background:#FFFFFF; line-height:0; padding:0 0; text-align:center; text-decoration:none; width:100%;\" target=\"_blank\"> <div style=\" display: flex; flex-direction: row; 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font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:550; line-height:18px;\">Sieh dir diesen Beitrag auf Instagram an<\/div><\/div><div style=\"padding: 12.5% 0;\"><\/div> <div style=\"display: flex; flex-direction: row; margin-bottom: 14px; align-items: center;\"><div> <div style=\"background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; height: 12.5px; width: 12.5px; transform: translateX(0px) translateY(7px);\"><\/div> <div style=\"background-color: #F4F4F4; height: 12.5px; transform: rotate(-45deg) translateX(3px) translateY(1px); width: 12.5px; flex-grow: 0; margin-right: 14px; margin-left: 2px;\"><\/div> <div style=\"background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; height: 12.5px; width: 12.5px; transform: translateX(9px) translateY(-18px);\"><\/div><\/div><div style=\"margin-left: 8px;\"> <div style=\" background-color: #F4F4F4; border-radius: 50%; flex-grow: 0; height: 20px; width: 20px;\"><\/div> <div style=\" width: 0; height: 0; border-top: 2px solid transparent; 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font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; line-height:17px; margin-bottom:0; margin-top:8px; overflow:hidden; padding:8px 0 7px; text-align:center; text-overflow:ellipsis; white-space:nowrap;\"><a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/p\/CqX60SVsTaV\/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading\" style=\" color:#c9c8cd; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:normal; line-height:17px; text-decoration:none;\" target=\"_blank\">Ein Beitrag geteilt von Mayo Clinic (@mayoclinic)<\/a><\/p><\/div><\/blockquote> <script async src=\"\/\/www.instagram.com\/embed.js\"><\/script>\t\t<\/div>\n\n\t<\/div>\n\n\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Notre service est-il s\u00fbr?<\/h2>\n\n\n\n<p>Si l\u2019application n\u2019est pas s\u00fbre, les efforts de l\u2019\u00e9quipe soignante sont r\u00e9duits \u00e0 n\u00e9ant. Un nombre important de patient\u00b7e\u00b7s subissent des dommages pendant leur s\u00e9jour \u00e0 l\u2019h\u00f4pital. De plus, les collaborateurs\u00b7trices ne sont pas suffisamment prot\u00e9g\u00e9\u00b7e\u00b7s dans leur travail. La s\u00e9curit\u00e9 est consid\u00e9r\u00e9e de mani\u00e8re tr\u00e8s large. La boussole \u2013 \u00abthe true north\u00bb \u2013 est r\u00e9gl\u00e9e sur Z\u00c9RO pr\u00e9judice. True north signifie concr\u00e8tement: pas d\u2019infections contract\u00e9es \u00e0 l\u2019h\u00f4pital, pas de chutes, pas de dommages caus\u00e9s aux collaborateurs\u00b7trices par une surcharge \u00e9motionnelle ou physique, etc.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Le r\u00e9sultat est-il \u00e0 la hauteur de nos promesses?<\/h2>\n\n\n\n<p>Les patient\u00b7e\u00b7s et les m\u00e9decins traitants choisissent la Mayo Clinic parce qu\u2019elles et ils esp\u00e8rent que la Mayo Clinic et ses \u00e9quipes de soins tiendront leur promesse de gu\u00e9rison et de soulagement. Se rendre \u00e0 Rochester est souvent le dernier espoir. La question est de savoir si l\u2019on m\u00e9rite cette confiance. Cela doit \u00eatre prouv\u00e9 au quotidien. On le fait vis-\u00e0-vis de l\u2019ext\u00e9rieur en prouvant la qualit\u00e9 par des mesures d\u2019outcome. <\/p>\n\n\n<h2 class=\"highlight\">\nAu niveau individuel, en faisant en sorte que le r\u00e9sultat corresponde \u00e0 la promesse que l\u2019on a faite. Bien que l\u2019on mesure beaucoup, le fait est que la m\u00e9decine n\u2019est finalement pas objectivable. C\u2019est le jugement des patient\u00b7e\u00b7s qui est d\u00e9terminant.<\/h2>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comment les patient\u00b7e\u00b7s se sentent?<\/h2>\n\n\n\n<p>\u00abThe needs of the patient always come first\u00bb semble courageux et n\u2019est gu\u00e8re compris en Suisse. L\u2019exp\u00e9rience des patient\u00b7e\u00b7s est la dimension la plus n\u00e9glig\u00e9e de la \u00abValue for the Patient\u00bb. On croit souvent que les collaborateurs\u00b7trices doivent d\u2019abord se sentir bien et que les patient\u00b7e\u00b7s en profiteront ensuite comme par enchantement. L\u2019influence de l\u2019exp\u00e9rience des malades sur le succ\u00e8s du traitement est consid\u00e9rable. Consid\u00e9rer les patient\u00b7e\u00b7s comme des co-producteurs\u00b7trices de sant\u00e9 est une constatation importante.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quels sont les co\u00fbts de la prestation de services?<\/h2>\n\n\n\n<p>La performance finalement est mesur\u00e9e en mettant en relation la \u00abvaleur\u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire les trois premi\u00e8res dimensions, avec les co\u00fbts. Ce n\u2019est pas un hasard si, \u00e0 la Mayo Clinic, on ne parle pas de co\u00fbts mais d\u2019\u00abaffordability\u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire de la question de savoir si les patient\u00b7e\u00b7s peuvent se permettre le traitement. Assumer cette responsabilit\u00e9 est une question \u00e9thique qui doit nous interpeller \u00e0 tous les niveaux.<\/p>\n\n\n<h2 class=\"highlight\">\nCe qui est passionnant dans cette formule, c\u2019est qu\u2019il existe des intercorr\u00e9lations des dimensions. La r\u00e9duction des chutes et des infections hospitali\u00e8res a une influence significative sur les co\u00fbts. <\/h2>\n\n\n<p>Les expert\u00b7e\u00b7s en s\u00e9curit\u00e9 des patient\u00b7e\u00b7s estiment que les co\u00fbts li\u00e9s aux erreurs et aux ins\u00e9curit\u00e9s repr\u00e9sentent environ 30% des co\u00fbts totaux d\u2019un h\u00f4pital. L\u2019am\u00e9lioration de l\u2019exp\u00e9rience des patient\u00b7e\u00b7s a un impact direct sur le succ\u00e8s du traitement et sur les co\u00fbts. Les r\u00e9admissions et les complications sont r\u00e9duites. Des \u00e9tudes montrent qu\u2019une exp\u00e9rience sup\u00e9rieure des patient\u00b7e\u00b7s est en corr\u00e9lation avec une rentabilit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n\n\t<div class=\"wp-block wp-block-acf-social block-spacing has-content-width\">\n\n\t\t<div class=\"social-media\">\n\t\t\t<iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.linkedin.com\/embed\/feed\/update\/urn:li:share:7046994727526678528\" height=\"439\" width=\"504\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"\" title=\"Post int\u00e9gr\u00e9\"><\/iframe>\t\t<\/div>\n\n\t<\/div>\n\n\t\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Un mod\u00e8le pour les h\u00f4pitaux suisses?<\/h2>\n\n\n\n<p>Tout cela est-il transposable \u00e0 la Suisse? La m\u00e9decine moderne est devenue une communaut\u00e9 de personnes engag\u00e9es qui s\u2019efforcent de gu\u00e9rir et de r\u00e9duire la souffrance humaine. Et cela \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. Les m\u00e9thodes sont partout les m\u00eames. Il est dans l\u2019int\u00e9r\u00eat des patient\u00b7e\u00b7s et de tous\u00b7tes celles et ceux qui les soignent d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019apprentissage des organisations de sant\u00e9 sur le mod\u00e8le de la Mayo Clinic.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Cet article a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 par le Prof. Dr m\u00e9d. Guy Haller, chef du service qualit\u00e9 des soins aux HUG.<\/em><\/p>\n\n\n<p class=\"text_small\">La d\u00e9l\u00e9gation suisse en visite \u00e0 Rochester, de gauche \u00e0 droite: Jacques Bernier (Gen\u00e8ve); Daniel Joseph Walker (St-Gall, Zurich); Guy Haller (Gen\u00e8ve); Vital Schreiber (Uster); Stefan Huber-Wagner (Schw\u00e4bisch Hall); David Goldblum (Olten, B\u00e2le); Christoph Sch\u00e4nzle (Olten); Pietro Cipp\u00e0 (Lugano) et Thomas A. Neff (M\u00fcnsterlingen, Frauenfeld) (Photo: walkerproject ag 2022).<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour faire partie des meilleurs du monde, il faut apprendre plus vite que les autres, non pas en tant qu\u2019individu, mais en tant qu\u2019organisation. En effet, les organisations apprennent beaucoup plus lentement que les individus. Comme tout ce qui est appris ne profite pas \u00e0 l\u2019organisation, le processus d\u2019apprentissage organisationnel doit \u00eatre bien organis\u00e9 et [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":26212,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[16],"custom_tag":[76],"class_list":["post-26211","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classifiee","custom_tag-qualite-fr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/competence.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26211","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/competence.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/competence.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/competence.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/competence.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26211"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/competence.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26211\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/competence.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26212"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/competence.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26211"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/competence.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26211"},{"taxonomy":"custom_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/competence.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/custom_tag?post=26211"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}