{"id":23751,"date":"2023-02-14T09:56:00","date_gmt":"2023-02-14T08:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/competence.ch\/?p=23751"},"modified":"2023-02-09T16:37:58","modified_gmt":"2023-02-09T15:37:58","slug":"le-secteur-prive-demontre-aussi-une-forte-capacite-dinnovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/competence.ch\/fr\/le-secteur-prive-demontre-aussi-une-forte-capacite-dinnovation\/","title":{"rendered":"Le secteur priv\u00e9 d\u00e9montre aussi une forte capacit\u00e9 d\u2019innovation"},"content":{"rendered":"\n

Le Genolier Innovation Hub sera inaugur\u00e9 d\u00e9but 2024. A quels besoins ce centre doit-il r\u00e9pondre?<\/h2>\n\n\n
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Antoine Hubert, administrateur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 de Swiss Medical Network SA et pr\u00e9sident de Genolier Innovation Hub SA.(Photo-genic.ch\/Olivier Maire)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Nous voulons offrir la possibilit\u00e9 aux industries et soci\u00e9t\u00e9s actives dans le secteur de la sant\u00e9 de travailler au quotidien \u00e0 proximit\u00e9 imm\u00e9diate des patient\u00b7e\u00b7s et des m\u00e9decins et en interaction avec les h\u00f4pitaux et les hautes \u00e9coles. Il ne s\u2019agira pas de recherche fondamentale mais plut\u00f4t de mise au point pour des produits pr\u00eats \u00e0 entrer sur le march\u00e9 ou destin\u00e9s \u00e0 la formation et aux d\u00e9monstrations. L\u2019objectif est de diminuer le temps de latence entre la recherche, le d\u00e9veloppement et l\u2019application.<\/p>\n\n\n\n

Comment le b\u00e2timent est-il con\u00e7u?<\/h2>\n\n\n\n

Le Genolier Innovation Hub est pens\u00e9 comme une sorte d\u2019h\u00f4tel pour entreprises, qui pourront y r\u00e9sider pour des p\u00e9riodes temporaires, de quelques jours \u00e0 plusieurs mois ou ann\u00e9es. A quelques exceptions pr\u00e8s, il s\u2019agit de garantir une rotation des projets et des acteurs. Nous avons donc pr\u00e9vu des espaces modulaires et flexibles pour les accueillir. Le b\u00e2timent comprendra \u00e9galement quatre bunkers pour la radioth\u00e9rapie et la m\u00e9decine nucl\u00e9aire, des salles de formation, un auditorium de 300 places, une infrastructure pour congr\u00e8s et \u00e9v\u00e9nements ainsi que deux salles d\u2019op\u00e9ration pour la d\u00e9monstration et la formation en situation r\u00e9elle aux nouvelles technologies chirurgicales.<\/p>\n\n\n\n

Pouvez-vous donner un exemple de formation?<\/h2>\n\n\n\n

Accuray, num\u00e9ro 3 mondial en radioth\u00e9rapie, fait partie des quelques entreprises qui seront pr\u00e9sentes \u00e0 Genolier sur le long terme. Cette soci\u00e9t\u00e9 am\u00e9ricaine a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019installer ici son centre de formation \u00abRest of the World\u00bb (hors USA). <\/p>\n\n\n

\nQuelque 1000 \u00e0 2000 personnes du monde entier sont attendues chaque ann\u00e9e pour se former \u00e0 l\u2019utilisation des appareils de la marque, avant m\u00eame qu\u2019ils soient install\u00e9s dans leurs propres locaux. Cette anticipation leur permet de gagner du temps.<\/h2>\n\n\n

Vous pr\u00e9voyez un budget de 100 millions de francs. Est-ce possible de financer un projet de cette ampleur avec les tarifs m\u00e9dicaux?<\/h2>\n\n\n\n

Le projet n\u2019a rien \u00e0 voir avec le fonctionnement de la clinique de Genolier ni avec les tarifs m\u00e9dicaux! L\u2019investissement est effectu\u00e9 par Infracore SA, une filiale de notre groupe AEVIS Victoria SA et de Medical Properties Trust Inc, une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019investissement am\u00e9ricaine qui poss\u00e8de plus de 450 h\u00f4pitaux dans le monde. Infracore est bas\u00e9e en Suisse et son portefeuille se compose de 40 b\u00e2timents principalement lou\u00e9s aux diff\u00e9rentes cliniques de Swiss Medical Network SA. L\u2019Innovation Hub de Genolier SA sera locataire du nouveau b\u00e2timent, qui reste propri\u00e9t\u00e9 d\u2019Infracore.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019H\u00f4pital de la Providence, la Haute Ecole Arc et Johnson&Johnson r\u00e9alisent ensemble un projet pour optimiser la gestion d\u2019un bloc op\u00e9ratoire. Pouvez-vous citer d\u2019autres exemples d\u2019innovation conduits dans le groupe SMN?<\/h2>\n\n\n\n

En Suisse, 80% des op\u00e9rations sont effectu\u00e9es en stationnaire alors que, techniquement et m\u00e9dicalement, il serait possible de r\u00e9aliser 80% des interventions en ambulatoire. Cette anomalie est due aux tarifs g\u00e9n\u00e9ralement insuffisants de l\u2019ambulatoire. Le syst\u00e8me de financement incite \u00e0 opter pour le stationnaire, mais on peut au moins essayer de r\u00e9duire la dur\u00e9e de s\u00e9jour… Par exemple, la Rosenklinik de Rapperswil conduit un projet pilote pour acc\u00e9l\u00e9rer le retour \u00e0 domicile. <\/p>\n\n\n

\nIl s\u2019agit d\u2019organiser globalement la prise en charge, en collaboration avec les soins \u00e0 domicile: par exemple pr\u00e9parer la condition physique du patient ou de la patiente avant l\u2019op\u00e9ration, r\u00e9aliser les am\u00e9nagements \u00e9ventuels du domicile.<\/h2>\n\n\n

Avec le R\u00e9seau de l\u2019ARC, Swiss Medical Network se montre aussi tr\u00e8s innovant dans le financement de la sant\u00e9. Pour quelle raison?<\/h2>\n\n\n\n

Le financement \u00e0 l\u2019acte pousse \u00e0 la consommation en incitant les fournisseurs de prestations \u00e0 effectuer le plus de traitements possibles. En partenariat avec Visana et le canton de Berne, nous cr\u00e9ons un r\u00e9seau capable de prendre les gens en charge durant tout leur parcours de vie, avec pour incitatif prioritaire de les garder en bonne sant\u00e9 plut\u00f4t que d\u2019uniquement les soigner. L\u2019assurance encaissera les cotisations des membres, paiera (ou encaissera) sa part pour la p\u00e9r\u00e9quation des risques puis versera l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 du montant au r\u00e9seau, qui devra couvrir les besoins en sant\u00e9 de ses membres avec ce montant. Moins il en fera, plus il gagnera! Mais si le r\u00e9seau n\u2019en fait pas assez, les gens ne seront pas satisfaits et changeront d\u2019organisation. Dans un tel mod\u00e8le, le ou la g\u00e9n\u00e9raliste plac\u00e9\u00b7e au centre du dispositif se voit confier 2500 \u00e0 3000 membres avec pour mission de g\u00e9rer leur capital sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Un tel syst\u00e8me peut-il fonctionner parall\u00e8lement au syst\u00e8me d\u2019assurance actuel?<\/h2>\n\n\n\n

C\u2019est un mod\u00e8le alternatif d\u2019assurance obligatoire comme un autre, que chacun\u00b7e pourra choisir librement. Il faut toujours plusieurs mod\u00e8les, la concurrence garantit la meilleure qualit\u00e9! D\u2019ailleurs, les \u00e9tablissements du R\u00e9seau de l\u2019Arc continueront comme aujourd\u2019hui d\u2019accueillir des patient\u00b7e\u00b7s couvert\u00b7e\u00b7s par des mod\u00e8les d\u2019assurance classiques.<\/p>\n\n\n

\nMais je pense que notre mod\u00e8le suscitera une tr\u00e8s forte adh\u00e9sion de la population, il enclenche un cercle vertueux qui permettra de diminuer les primes.<\/h2>\n\n\n

Votre groupe s\u2019est aussi associ\u00e9 \u00e0 la nouvelle plateforme de sant\u00e9 num\u00e9rique Well. Avec quels objectifs?<\/h2>\n\n\n\n

Une plateforme digitale, c\u2019est comme un software, il vaut ce que vaut le hardware\u2026 La valeur d\u2019une plateforme de sant\u00e9 num\u00e9rique d\u00e9pend des prestations de sant\u00e9 qui lui sont reli\u00e9es: h\u00f4pitaux, soins \u00e0 domicile, pharmacie, EMS, etc. D\u2019une part, nous avons le projet d\u2019utiliser Well avec nos membres du R\u00e9seau de l\u2019ARC. D\u2019autre part, notre int\u00e9gration \u00e0 cette plateforme nous permet de d\u00e9velopper une vision et des projets avec d\u2019autres acteurs de la sant\u00e9 pour am\u00e9liorer la fluidit\u00e9 du syst\u00e8me. Si on instaure des r\u00e9seaux de soins qui fonctionnent, les gens les rejoindront naturellement et la digitalisation deviendra simple et \u00e9vidente. C\u2019est ainsi qu\u2019on progressera, non pas avec des lois et des r\u00e8glements.<\/p>\n\n\n

Repr\u00e9sentation du chantier mi-d\u00e9cembre 2022 (c\u00f4t\u00e9 gauche de l\u2019image) et future impression du Hub sous format 3D (c\u00f4t\u00e9 droit). Par souci d\u2019int\u00e9gration, le centre d\u2019innovation a \u00e9t\u00e9 creus\u00e9 dans la pente et le toit offrira une surface plane v\u00e9g\u00e9talis\u00e9e (Image: Genolier Innovation Hub).<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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